這場討論會的觀看人數超過140萬人，用戶的評論數達到了50萬條以上。

所以你可以看到，美圖秀秀為什么這么多人用，因為所有人都愛美。以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。

第二，能夠把復雜的事情簡單化的。其實消費品已經從實體轉到虛擬了。那就有這樣一個啟發，那個新的顛覆者要具備什么特征呢?首先，用基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。

為什么我們的社交網絡現在這么流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。互聯網接下來進入下一場，就是一定要用這些基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。

在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。

最后，他們往往缺乏過程感。另外根據圖表《2016年度獲投B2B企業成立所在地域分布情況》顯示，我國B2B平臺的獲投梯隊正在從東部沿海區域向中部擴散。

總體而言，快消B2B領域獲得資本青睞度較高，行業整體的格局正在朝著成熟型進展，行業寡頭雖未出現，但代表性的商業模式(自營與撮合，區域與全國，社區與便利店)的基本運作方式已經逐漸清晰，并且由于資本巨額和產業資本的進入，行業的發展會出現“馬太效應”。托比研究進一步對生鮮食材流通領域的獲投企業的輪次進行整理得出：Pre-A—A+輪企業共8家，天使輪企業4家，B輪2家，D輪1家，戰略投資1家，新三板1家，基本上吻合了整個農業B2B領域的獲投輪次狀況(如圖表《2016年度農業B2B行業獲投輪次分布情況》)。

 圖三：2016年度獲投B2B平臺行業占比情況根據圖表《2016年度獲投B2B平臺行業占比情況》得知，農業以16.5%的占比位居首位，緊跟其后的是快速消費品行業(11.7%)和整車汽配行業(11.2%)。正是在這種背景下，各個領域的大玩家的業務輪廓和商業模式也在不斷的清晰，與此同時伴隨著由資本助力而轟起的B2B熱正在逐步冷卻，一大批跟風而生的平臺也迎來了重新思考商業模式才能更好活下去的現實狀況。